🍾 Pertanyaan Diskusi Tentang Kepemimpinan Dalam Organisasi

TeknikSipil - Manajemen Konstruksi. Berikan contoh penerapan "Manajemen" dalam aktifitas kita. Jelaskan tentang 3 batasan untuk pencapaian keberhasilan suatu kegiatan dan berikan contohnya. Berikan contoh penerapan fungsi "Planning" pada proyek konstruksi. Mengapa perlu dibentuk organisasi dalam pelaksanaan suatu kegiatan? 11.a.4. Eksplorasi Konsep - Refleksi Diri Tentang Pemikiran Ki Hadjar Dewantara Pengantar Bapak dan Ibu Calon Guru Penggerak (CGP) Mari kita lebih mendalam mengenal konsep Pendidikan Ki Hadjar Dewantara (KHD) dengan menyimak beberapa video menarik tentang, kondisi Pendidikan pada zaman kolonial, perjalanan pemikiran Ki Hadjar Dewantara sejak pembentukan Perguruan Taman Siswa hingga pemikiran Pemimpinadalah figur sentral yang mempersatukan kelompok. Kepemimpinan adalah keunggulan seseorang atau beberapa individu dalam kelompok, dalam proses mengontrol gejala-gejala sosial. Brown (1936) berpendapat bahwa pemimpin tidak dapat dipisahkan dari kelompok, akan tetapi boleh dipandang sebagai suatu posisi dengan potensi tinggi di lapangan. Katatoksik berkonotasi sangat kuat dan keras. Setiap organisasi tentunya menghindari tersangkut label yang membangkitkan kesan gerah dan terasa beracun tersebut. Sebuah penelitian di Amerika yang Pertanyaan& Kepemimpinan Sulit Ada beberapa diskusi akhir-akhir ini tentang melihat peningkatan dalam pertanyaan "negatif" dan kemungkinan ada hubungannya dengan keanehan yaitu kenyataan terbangun sehari-hari kita berada dalam keadaan yang berubah-ubah dan api tempat sampah yang membakar ketidakpastian dan kekecewaan nyata. . Pesertadidik merespons pertanyaan dari guru berhubungandengan pembelajaran sebelumnya 4. Peserta didik menyimak informasidari guru tentang kompetensi dan tujuan pembelajaran yang akan dicapai dan manfaatnya dalam kehidupan sehari-hari. 5. Peserta didik merespons secaraaktif informasi tentang materi yang akan dipelajari. ForumDiskusi mengenai Kepemimpinan Pendidikan. Setelah anda membaca berita tersebut, bagaimana anda menyikapi permasalahan yang terjadi? Jika salah satu mahasiswa sudah memberikan pertanyaan maka mahasiswa lainnya dapat menjawab dan mengembangkan jawaban tersebut atau bertanya kembali sesuai dengan konteks yang sedang dibahas. PengertianPengertianKEPEMIMPINAN 15 • Pemberdayaan (empowerment) "membagi kekuasaan (power sharing) atau mendelegasikan kekuasaan dan wewenang kepada bawahan di dalam organisasi" • Pemberdayaan "adalah wewenang untuk membuat keputusan dalam kegiatan operasional individual tanpa harus memperoleh persetujuan dari siapapun". Dalamdiskusi tersebut muncul beberapa pertanyaan, apakah relevan kalau gaya kepemimpinan seorang atasan atau petinggi perusahaan mengambil ajaran-ajaran Mafia dalam menjalankan organisasinya? ajaran para Mafia banyak membantu kita menjadi seorang pemimpin atau atasan dalam sebuah organisasi.*** Disunting oleh manajemen penelitian di Sabtu Organisasimerupakan wadah bagi banyak orang yang memiliki tujuan yang sama.Setiap orang mempunyai pemikirannya masing-masing. Oleh sebab itu, konflik pikiran akan selalu ada. Organisasi harus dapat mengelola konflik tersebut dengan ilmu manajemen konflik.. Dalam artikel ini kita akan membahas mengenai pengertian manajemen konflik, strategi manajemen konflik dalam organisasi, Tujuan manajemen Suatubadan riset dalam penelitiannya menemukan beberapa variasi model untuk memahami kepemimpinan. Beberapa keterangan kecil teori sangat berguna dalam riset tersebut dan menemukan Multifactor Model of Leadership, Bass, Yamarino, & Hater (dalam Corrigan et.al, 2002). Dalam model ini kepemimpinan transformasional dikemukakan sebagai pemimpin pemahamanpada mahasiswa tentang kepemimpinan di l;ingkungan lembaga . dan tugas pemimpin dalam organisasi, administrasi dan manajeman, dan perkembangan teori kepemimpinan. Dalam Paket 1 ini, mahasiswa akan mengkaji tentang konsep peta konsep materi hasil diskusi, masing-masing kelompok 5 menit 4. Memberikan tanggapan dan klarifikasi PM48h. Inspirasi pertanyaan tentang kepemimpinan, sumber foto August de Richelieu by pertanyaan kepemimpinan yang bisa dipelajari. Faktanya, keterampilan kepemimpinan ini tidak harus dikuasai oleh bos di suatu perusahaan saja. Namun kamu juga harus menguasainya, tentunya dengan banyak belajar menjawab pertanyaan tentang kepemimpinan. Apalagi kemampuan tentang kepemimpinan bisa membuat kamu lebih mampu dalam memecahkan masalah. Selain itu, juga mampu melakukan manajemen waktu hingga manajemen emosi saat menghadapi deadline pekerjaan. Untuk merasakan hal tersebut, kamu harus lebih banyak berlatih soal-soal dan pertanyaan seputar kepemimpinan seperti berikut ini. 11 Pertanyaan tentang KepemimpinanInspirasi pertanyaan tentang kepemimpinan, sumber foto August de Richelieu by berbagai macam pertanyaan tentang kepemimpinan yang harus kamu kuasai jawabannya. Seperti beberapa pertanyaan dan jawaban dari buku Leadership Reformed Reformasi Kepemimpinan karya Sen Sendjaya berikut. 1. Apa yang memenuhi pikiran kamu sebagai pemimpin?Bagi pemimpin, apa yang biasanya memenuhi pikiran kamu bisa jadi sebuah kemajuan karier, bentuk hubungan dengan keluarga atau harga saham. Kamu bisa menjelaskan apa yang kamu pikirkan, tentunya berkaitan dengan kepemimpinan. 2. Apa perjuangan yang kamu perjuangkan untuk perjalanan karir kamu?Kamu harus tahu apa yang sedang kamu perjuangkan karena kepemimpinan bukan hanya soal tanggung jawab saja. Sering kali juga disertai dengan segala macam hak istimewa. 3. Bagaimana kamu membenarkan keputusan-keputusan yang telah kamu ambil sebagai seorang pemimpin? Benarkan keputusan yang memang bisa memberikan keuntungan bagi kamu dan banyak orang. Tentunya harus mendapatkan persetujuan publik. 4. Apa yang akan kamu lindungi dari gelar seorang pemimpin?Pemimpin akan melindungi posisi kepemimpinan mereka karena bisa mendapatkan pengalaman dalam mengambil keputusan besar dan mendapatkan persetujuan publik. 5. Apa yang memicu kecemasan, stres atau amarah kamu? Beri jawaban dengan poin-poin yang sering kali menjadi pemicu munculnya rasa marah, stress atau cemas dalam diri kamu. 6. Jika dirundung masalah, bagaimana kamu mencari hiburan dan keamanan? Sebaiknya jawab jika kamu akan mencari solusi dan penyelesaian terbaik dari permasalahan tersebut. Baru setelahnya melakukan kegiatan yang kamu suka untuk menghibur diri dari permasalahan. 7. Menurut kamu, seperti apa gaya kepemimpinan yang ideal?Jawabannya adalah pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang tahu bagaimana cara memberikan apresiasi pada anggota tim. 8. Apa yang akan kamu lakukan jika terjadi selisih paham antara anggota tim?Melakukan observasi dari kedua belah pihak dan mengumpulkan untuk mencari penyelesaian yang tepat. 9. Menurut kamu, apa keahlian seorang pemimpin yang paling krusial?Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang dapat berpikir dengan tenang dan menyelesaikan masalah dengan baik. 10. Strategi terbaik apa yang akan kamu lakukan untuk meningkatkan kompetensi anggota tim? Sudah seharusnya seorang pemimpin memahami dan mensupport apa yang dibutuhkan anggota timnya. 11. Apa yang membuat kamu merasa bahwa pemimpin adalah orang yang sangat penting?Kehadiran pemimpin dapat memimpin pada anggota tim untuk melakukan pekerjaan secara maksimal dan sesuai ketentuan. Itulah 11 pertanyaan tentang kepemimpinan yang harus kamu pelajari dalam dunia pekerjaan. Agar saat mendapatkan pertanyaan tersebut kamu tidak kesulitan untuk menjawab. DSI 36% found this document useful 11 votes109K views9 pagesDescriptionPERTANYAAN KEPEMIMPINANOriginal TitlePERTANYAAN KEPEMIMPINANCopyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?36% found this document useful 11 votes109K views9 pagesPertanyaan KepemimpinanOriginal TitlePERTANYAAN KEPEMIMPINANJump to Page You are on page 1of 9 You're Reading a Free Preview Pages 5 to 8 are not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Soal Pilihan Ganda Materi Kepemimpinan 1. Pemimpin perempuan cenderung tidak suka menunjukkan kekuasaannya tetapi lebih suka menganggap bawahannya sebagai teman atau kolega. Stereotip negatif pemimpin perempuan tersebut disebut sebagai ….a. The earthmotherb. The manipulatorc. The workaholicd. The egaliter Jawaban d. The egaliter 2. Gaya kepemimpinan eksekutif memiliki karakteristik antara lain….a. Mahir menciptakan, mengembangkan dan membina kerja samab. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasic. Memperankan diri sebagai pelindung anggota organisasid. Dalam mengelola organisasi dan anggotanya berpegang teguh pada peraturan Jawaban b. Memiliki perhatian yang positif dalam menyelesaikan konflik antar sesama anggota organisasi 3. Menurut hasil penelitian universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang berorientasi consideration antara lain ….a. Mempertahankan standar kinerja tertentub. Memperhatikan kesejahteraan bawahanc. Memberikan petunjuk kepada bawahand. Memberikan kritik terhadap pekerjaan yang jelek Jawaban b. Memperhatikan kesejahteraan bawahan 4. Jika kepemimpinan dipandang sebagai suatu seni untuk menciptakan kesesuaian paham, maka peranan pemimpin adalah….a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpinb. Mempengaruhi orang lain melalui himbauan dan persuasic. Menentukan struktur dan aktivitas kelompokd. Menentukan hubungan kerjasama Jawaban a. Memberikan dorongan terhadap bawahan untuk mengerjakan apa yang dikehendaki pemimpin 5. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, antara lain ….a. Lamban dalam mengambil keputusanb. Menciptakan situasi saling mencurigai antar anggota organisasic. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendahd. Menurunkan kepatuhan anggota organisasi Jawaban c. Motivasi dan semangat anggota organisasi menjadi rendah 6. Karakteristik pemimpin bergaya kompromi antara lain ….a. Mudah menyerah dalam menghadapi kesulitanb. Memiliki orientasi pada hasilc. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasid. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi Jawaban d. Memberikan dorongan secara selektif pada anggota organisasi 7. Perbedaan antara pemimpin, manajer dan administrator antara lain….a. Pemimpin melakukan perubahan melalui perencanaan, manajemen melakukannya melalui ancaman, sedangkan administrator melakukan perbaikan karena perubahanb. Pemimpin mengelola resiko agar minimal, manajer menghindari resiko, sedangkan administrator mendorong pengambilan resiko terencanac. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquod. Pemimpin menyelesaikan konflik jika membesar, manajer menyelesaikan konflik untuk perubahan sedang administrator menghindari konflik Jawaban c. Pemimpin mendorong perubahan secara terus menerus, manajer melakukan perubahan jika terjadi masalah besar, sedang administrator mempertahankan statusquo 8. Penganut mitos the for all seasons meyakini bahwa keberhasilan seorang pemimpin tergantung pada faktor….a. Keturunanb. Perasaanc. Intensitas emosional yang tinggid. Karakter dan prestasi yang dicapai Jawaban d. Karakter dan prestasi yang dicapai 9. Pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin melalui kudeta disebut sebagai ….a. Timocraticb. Plutocraticc. Tyrannicald. Crowd compeller Jawaban c. Tyrannical 10. Pemimpin bertipe intuitive thinkers antara lain memiliki karakteristik ….a. Menyukai hal yang bersifat logisb. Menyukai situasi yang harmonisc. Mampu mengambil keputusan secara cepatd. Memiliki orientasi pada fakta, sesuatu yang pasti dan detil Jawaban a. Menyukai hal yang bersifat logis 11. Pemimpin yang memiliki karakteristik orientasi terhadap hubungan rendah, terhadap tugas tinggi dan efektivitasnya rendah adalah pemimpin bertipe ….a. Autocratb. Bureaucratc. Compromiserd. Deserter Jawaban a. Autocrat 12. Pemimpin yang menempatkan diri sebagai orang yang paling berkuasa dalam kelompoknya merupakan karakteristik pemimpin bertipe ….a. Elected leadersb. Sociometric leadersc. Salient leadersd. Persistent leader Jawaban c. Salient leaders 13. Teori sifat dalam kepemimpinan didasarkan pada pemikiran bahwa keberhasilan pemimpin ditentukan oleh ….a. Atribut pribadi pemimpinb. Perilaku pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannyac. Faktor-faktor kontekstual seperti sifat pekerjaan dan pengikutd. Daya tarik, kecemerlangan, kekuasaan dan pengaruhnya Jawaban a. Atribut pribadi pemimpin 14. Seorang pemimpin harus mampu mengenali berbagai hal yang berpengaruh terhadap organisasinya, mengidentifikasi perkembangan yang sedang terjadi dan menganalisisnya. Hal ini berarti bahwa seorang pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri ….a. Adaptabilitas dan fleksibelb. Antisipatif dan proaktifc. Objektivitas dan pragmatisd. Inkuisitif dan analisis Jawaban b. Antisipatif dan proaktif 15. Perilaku pemimpin bertipe benevolent authoritative menurut pendekatan Likert Management System antara lain bercirikan ….a. Menentukan standar pelaksanaan tugas bagi bawahanb. Menentukan tujuan yang bersifat umum melalui proses diskusi dengan bawahanc. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapatd. Memotivasi bawahan atas dasar pertimbangan ekonomis dan pengakuan peranan bawahan dalam melaksanakan tugasnya Jawaban c. Menyampaikan peraturan yang berkaitan dengan tugas dan bawahan diberikan kebebasan untuk memberikan pendapat 16. Fokus perhatian dari leader member exchange theory adalah ….a. Atribut pribadi dari pemimpinb. Situasi yang mempengaruhi hubungan pemimpinc. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahand. Perilaku pemimpin dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja bawahan Jawaban c. Hubungan pertukaran antara pemimpin dengan bawahan 17. Bila bawahan memiliki keyakinan tetapi kurang memiliki keterampilan, maka perilaku pemimpin yang relatif efektif adalah ….a. Instruktifb. Konsultatifc. Partisipatifd. Delegatif Jawaban b. Konsultatif 18. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ….a. Agen perubahan yang radikalb. Berorientasi pada pelaksanaan tugasc. Menggunakan pendekatan yang integralistikd. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi Jawaban c. Menggunakan pendekatan yang integralistik 19. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi, antara lain ….a. Anggota organisasi cenderung pasifb. Produktivitas organisasi rendahc. Organisasi tidak berkembangd. Tercipta situasi organisasi yang labil Jawaban d. Tercipta situasi organisasi yang labil 20. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ….a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnyab. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positifc. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpind. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri Jawaban b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif 21. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan ….a. Sentralistis dan formalb. Individualistis dan demokratisc. Independen dan mengutamakan prestasid. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian Jawaban b. Individualistis dan demokratis 22. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah bahwa mastery leadership harus dapat ….a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensib. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhanc. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasid. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya Jawaban c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi

pertanyaan diskusi tentang kepemimpinan dalam organisasi